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从恒大多元布局透析企业转型思路

兰州晚报     2017-02-15 08:52

[摘要] “恒大集团已完成多元化发展的产业布局,并已经完成由房地产业向房地产+服务业的转型”,日前,恒大集团董事局主席许家印在2017年工作会议上,作了长达三个多小时的讲话。讲话内容干货满满,而重要的莫过于上述提出的“两个完成”。这意味着,恒大历时八年,已完成地产、金融、健康、文化旅游四大产业布局。

“恒大集团已完成多元化发展的产业布局,并已经完成由房地产业向房地产+服务业的转型”,日前,恒大集团董事局主席许家印在2017年工作会议上,作了长达三个多小时的讲话。讲话内容干货满满,而重要的莫过于上述提出的“两个完成”。这意味着,恒大历时八年,已完成地产、金融、健康、文化旅游四大产业布局。

世界大房企转型完成,其中的任何细节都值得回味及解析。外界或许会对恒大的多元化发展进入新阶段感到突然,因为在此之前,恒大几大多元化业务金融、健康、文化旅游均频频有大动作、纷纷扩容——事实上,这也是恒大终确定重点发展的多元化方向。

当然,这份讲话的内容远非“转型”二字能概括的,我们不妨从三个角度理解其中的隐喻,解析恒大如何实现了蜕变。

主攻三大服务业:转型完成

恒大可谓是早进行转型的房企之一,经历八年探索终锁定健康、文化旅游、金融三大服务领域。笔者认为,在消费升级加速的客观趋势面前,恒大在上述领域深耕发力的时机已较为成熟。

如许家印所言,恒大健康服务于老人,恒大旅游服务于少年儿童,恒大金融服务社会,“房地产+健康+旅游+金融”,也就是“房地产业+服务老人的产业+服务儿童的产业+服务社会的产业”。而目前国内消费主体的变化也主要体现在年龄维度上,特别随着人口老龄化及二胎政策的出台,老年消费及儿童消费需求崛起不可逆转。同时,金融服务的创新与发展对国内各产业的引导将愈发重要。

可以说,前二十年恒大受益于国内13亿人口红利而跃居地产龙头地位。而经过八年探索后,恒大又通过多元化精准布局,继续享受“人口红利2.0”的机遇。

当然,恒大在选择新业务上并不是一蹴而就的。从放弃太阳能光伏投资计划,到转手快消业务,恒大也进行一轮慎重抉择。正如许家印所说,按照恒大当时的多元化发展步伐,不可能一下子在所有领域展开,只能优先选择前景好的产业进行探索和实践。而正是这种勇于“试错”的方法,成为各新业务与集团发展协同性的试金石,大大降低了集团未来发展的风险。

恒大的转型完成,是中国房地产行业的重要标志。在粗放式、爆发式增长难以持续的大背景下,作为国内大的房企,恒大用了八年时间从单纯的开发商蜕变成为房地产+服务业的多元化产业帝国。此次转型基于企业现实基础,也遵循整体经济变革规则,同时发挥了拉动内需的效果,可谓国内房地产企业转型成功的典范。

战略备粮:提升效益抢占市场

完成转型布局,只是恒大的第一步,其下一步重点工作,是推动效益增长。毕竟对企业而言,效益也代表持续发展能力。

许家印明确要求,恒大地产2017年开始由“规模型”向“规模+效益型”转变。除了要实现4500亿销售目标,今年争取实现全年9-10%的核心业务利润率,并从今年开始两三年内,核心净利润率目标每年提升2-3%。

近年来,恒大在规模上取得较大发展,2016年更凭借销售3734亿成为世界第一房企,但一个不争的事实是,恒大的核心利润率仍处偏低水平。数据显示,2016年上半年,扣除汇兑损失后恒大核心业务利润率仅为6.3%。

有分析指出,房企利润率普遍下跌,主要受制于不断上涨的土地及各项费用成本。如果核心业务利润率持续偏低,也会制约增长速度和产生现金流量能力。

为此,许家印提出,除了大上项目保证规模发展,还要通过打造环节精品、提升产品附加值、降低成本等三大举措,实现效益提升。考虑到规模与效益同步增长,恒大地产未来几年的规模增速将控制在20%左右。

除了地产主业,按许家印要求,金融、健康、旅游三大新产业今年也要全部实现盈利。

分析认为,恒大强调效益,更多是为未来发展提前做的战略“备粮”。

近年来,房地产行业进入发展新阶段,兼并重组整合明显提速,“大鱼吃小鱼”不断上演。数据显示,目前房地产市场销售规模已超11亿,而恒大虽销售行业第一,但市场占有率亦仅约3.4%,仍有较大提升空间。在此背景下,如能通过提高效益战略“备粮”,恒大将有足够的弹药在市场格局的重塑大潮中站稳脚跟,扩大优势。

契合经济发展主基调:行稳致远

恒大之所以能发展成为世界大房企,与其在二十年始终与国家发展节奏紧扣有莫大关系。而许家印此次对集团发展的定调,与新一年甚至中长期国家经济发展的主基调也是高度吻合的,即“稳”字当头。

不难发现,“稳”也将成为恒大接下来发展的重要战略。其中,在多元化方面,由于布局已经完成,恒大不会再像以前那样在新的产业、新的领域做大量的调研、探索和投资。而恒大金融、文化旅游、健康三大新产业的发展,更要坚守“稳健第一、发展第二”的原则。大大小小决策都必须以稳健为主,确保没有任何风险的情况下,才能做大量的投入。

在此前结束的中央经济工作会议上,对接下来国内经济部署大的特点就是“稳”。在此经济发展主基调下,结合恒大过去八年在新领域中的大规模投入,许家印此时提出“完成转型并停止探索新业务”的内在逻辑便不言而喻了。

恒大力求在新的一年提高稳健度,特别是恒大金融要服务实体,恒大人寿要求调整业务的产品结构,把风险保障型和长期储蓄型原保费占比提上去,不低于50%,力争实现60%,成为稳健合规经营的典范。

在市场洗牌及房企转型的大浪潮中,许家印掌舵下的恒大集团在多元化平台搭建完成的情况下选择“急流勇退”,可谓明见万里,行稳致远。

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