[摘要] 曾经,他是中国足球豪门的老板。现在,他享有“中国商业地产教父”之誉。他,还是出手阔绰的慈善家,甚至是“首富”的有力竞逐者。王健林,这位四川汉子证明了自己是驾驭巨轮的船长。
曾经,他是中国足球豪门的老板。现在,他享有“中国商业地产教父”之誉。他,还是出手阔绰的慈善家,甚至是“首富”的有力竞逐者。王健林,这位四川汉子证明了自己是驾驭巨轮的船长。
【做人观:“慎独”“品德】
王健林是“慎独”最为坚定的履行者。当记者问到他平时有什么喜好时,他说,他没有时间去打高尔夫、去滑翔、去消遣。因为他经营企业总感到“战战兢兢、如履薄冰”,一时的懈怠很可能造成企业的落伍、思想的闭塞,他的爱好就是看书,而且大部分是和企业经营有关的管理书籍。
王健林建议现在致力于商业的年轻人读一本书:《情感智商》,书中所描述的综合素质,不仅是他要求万达人努力具备的,也是这个时代对人才的要求。
王健林的爱才如命是出了名的。除了每年投入大量资源于内部培训之外,他要求每个部门在两年之内编写自身教材,进行系统的梳理与能力沉淀,内容涉及商业管理、电工电线、零售管理、物业开发等,累计起来达到数百万字,当他捧起厚厚的一摞教材时,露出自豪的神情。这种团队内部能力建设,为万达在范围内高歌猛进,提供了组织保障。 困扰众多地产企业的跨区域发展难题,对于起家自辽宁的万达从未构成障碍,或许与此有关。
【 处事观: “严己” “律人”】
“如身之使臂,臂之使指,莫不制从。”王健林用西汉贾谊《治安策》中的一句话来形 容万达的执行力。他拥有非凡的信念,18年的军旅生涯使王健林天然赋予万达高强度的军 事管理风格。
做王健林的下属,很不轻松。在万达,对于纪律和执行力的推崇不亚于军队。在王健 林组织的会议上,迟到是不能想象的事情,他喜欢送下属《执行没有借口》。一个数十万 平米建筑面积的万达广场从动工到开业,有时候一年时间都不到,除了快速扩张之下加快周 转的现实需求外,没有强有力的执行,根本不可能实现。
他的下属说,王健林自律极严,除了工作,没有什么特别的嗜好,甚至连做设计的专 业人员都承认,在万达没有一个人比老板更懂得商业地产,他能在图纸上点出一个厕所的 布局设计有欠妥当。其对下属个人能力要求同样很高,“比如要求你去干超市,那么至少 在两年之内,前20家超市总裁的情况必须基本都了解。”
推荐阅读:
>>>进入论坛发表看法 精彩楼市资讯 尽在搜房 查看兰州所有楼盘
免责声明:凡注明“来源:房天下”的所有文字图片等资料,版权均属房天下所有,转载请注明出处;文章内容仅供参考,不构成投资建议;文中所涉面积,如无特殊说明,均为建筑面积;文中出现的图片仅供参考,以售楼处实际情况为准。